在我們看來一個健康的人造石企業，應該持有大視野、大眼光的發展思路，要以打造長遠的戰略性品牌為生存基石。

這種長遠的品牌建設，不是殺雞取卵，也不是一竿子買賣，在前期需要大量的人力與物力的投入。相對于走量、走熱點的品牌建設方式來講，帶來的收益顯得平緩而持久。

那么，如何打造一個真正的具有長遠的戰略性品牌？

小編以為，真正的品牌建設應該包含以下幾個方面：

第一：做好產品。產品是品牌的根基。做好產品，不是單一的“模仿”，而是在產品工藝上形成自有的優勢。

第二：定位清晰。做品牌必須根據自身企業的優勢，明確目標市場，細分市場。市場太大，你不能高、中、低的蛋糕都想一口吃掉。我們需明確以工程為主，或者家裝為主，并鎖定大眾化或者高端的消費群體等，做到有的放矢。

第三：提高品牌附加值。什么是附加值?通俗的講，就是附加在產品原有價值上的新價值。這些新價值包括品質把控、技術解析、展示體驗、設計配套、施工指導、運營培訓、售后維護等等，涵蓋了消費者接觸品牌到落地使用的整個過程中。除了很直觀的產品，這些隱形的附加值，也是贏得市場，穩固品牌的不可或缺要素!

比如以“產品研發”為核心，斥巨資建立國家級的研發中心，在工藝技術、紋理開發等積累了強大的研發團隊以及豐富的經驗，使產品在行業內及市場上樹立了相當的口碑。

比如始終圍繞高端家裝市場，在全國建立穩定的渠道網絡，建立終端旗艦店。真正把品牌植根于終端消費者層面。

第四：持續提升品牌附加值。在產品的價格上，要尤其注重產品附加值，倡導買的不是產品，而是整體家居應用。成立專業設計團隊、售后服務團隊、品牌推廣團隊等，專注于向市場提供“材料+設計+配套服務”的一體化解決方案。

打造一個長遠的戰略性品牌，是一條漫長的道路。

在品牌化運作的道路上，需要投入大量的人力、物力、財力，包括：研發、產品、銷售、服務、管理等各類系統工作。

但是，我相信石材界的朋友不同程度都面臨更大的問題。假如繼續走以規模、價格取勝的經營模式，企業的利潤空間將不斷萎縮，當更多的陶瓷、天然石企業進入人造石領域時，那么離洗牌也就不遠了。

早璽宇西人造石材跟隨市場的步伐真正實現品牌化運作，推動行業的健康可持續發展!